Yahoo : 재택 근무는 문제가 아닙니다.

무엇을해야할지 모를 때 무엇을합니까? 물론 직원들에게 승리하십시오. 나쁜 직원 – 나쁜! 야, 야후는 재택 근무를 허용했다. 내 말은, 네가 일하기 위해 나타나지 않고 집에서 일하기로 결정한 것 같지 않은가? 물론 아닙니다. 그리고 마리사 메이어 (Marissa Mayer)가 당신이 어디서 왔는지에 따라 칸막이로 다시 끌어 들일 수있는 특권이 될 것입니다. 그래서 당신은 당신의 직업에서 훨씬 더 효율적으로 일할 수 있습니다. 결국 매일 직장으로 출퇴근하고 점심 시간을 보내고 아침과 오후 휴식을 취하고 직장 동료와 수없이 대화해야하기 때문에 더 많은 일을하게 될 것입니다. 예, 마리사. 직원들이 와서 책상에 앉아있는 것이 더 좋습니다.

Marissa Mayer (2012 년 7 월 – 현재), Ross Levinsohn Interim (2012), Scott Thompson (2012), Tim Morse Interim (2011 – 2012), Carol Bartz (2009 – 2011), Jerry Yang (2007 – 2009), Terry Semel 2001 – 2007), 티모시 Koogle (1995 – 2001)

분명히 메이어는 미국 노동 통계국의 보고서를 읽지 않았습니다. 재택 근무에 관한 어려운 진실은 다음과 같습니다.

재택 근무는 미국 직장에 침투하지 않았으며, 일반적으로 사용되는 곳에서는 일과 가정 갈등을 줄이는데 도움이되지 않으며, 재택 근무는 일반적인 근무 시간 연장에 도움이되고, 표준 주중을 벗어난 근무 시간 및 / 또는 고용주가 급여 직원의 업무 수요를 늘리거나 강화할 수있는 능력.

이 보고서는 Mayer의 결정을 뒷받침하는 Mayer의 진술과 분명히 반대입니다. 괜찮습니다. Marissa, 당신은 좋은 회사에서 야후에서 나쁜 결정을 내리고 있습니다.

Yahoo의 재택 근무를 중단하려는 Mayer의 결정은 Wag the Dog의 영화 줄거리처럼 펼쳐질 시나리오입니다. 내가 그녀의 결정에 동의하지 않는다고 말하는 것은 과소 평가입니다.

야후의 문제는 새로운 것이 아니다. 사실, Yahoo가 구입 한 Revenue Loop의 Paul Graham은 내부자의 관점에서 역사가 담긴 주제를 확장합니다. 자세한 내용은 SiliconIndia.com (2011 년 9 월) 및 GigaOm의 Om Malik 6 월 (2008 년 6 월) 게시물에서 야후의 잘못된 점을 확인하십시오. Yahoo에 어떤 문제가 있습니까?

따라서 야후 팬들은 계속되는 고유 한 문제입니다.

메이어 (Mayer)가 야후 CEO로서 예측 가능한 짧은 미래에 더 나은 결정을 내리기를 희망하지만, 나는 숨을 참지 않을 것이다. 나는 아래 목록에 표시된 야후 CEO의 근속 기간을 기반으로 한 짧은 글을 썼다.

마리사 메이어 (Marissa Mayer, 2012 년 7 월 – 현재)

로스 레빈 손 임시 (2012)

스캇 톰슨 (2012)

Tim Morse 임시 직원 (2011 – 2012)

캐롤 바츠 (Carol Bartz, 2009 – 2011)

Jerry Yang (2007 – 2009)

때로는 최고 경영자로서 당신은해야 할 일을해야하고, 야후 CEO는 고용 관행에 대한 비판을 계속합니다. 더 많은 미국인이 집에서 일하면 어떻게 될까요? 첫 번째 야후, 이제는 베스트 바이가 직원을 위해 일하는 가정을 끝내고 야후는 문화를 고치고 더 나은 재택 근무 도구

Terry Semel (2001 – 2007)

티모시 Koogle (1995 년 – 2001 년)

내가 생각하는 방식으로, 그녀는 1 년 정도 그것을 고치거나, 보석하거나, 부츠를 얻을 수 있습니다. Godspeed, 마리사.

그렇다면 야후 문제에 대한 가능한 해결책은 무엇입니까? 여기 내 생각은 – 무료이지만 – 야후에서 단조롭지 만 단명 한 CXO 자리를 붙잡을 수밖에 없다. 아아아, 나는 당신의 고려를 위해 여기에 나의 초기 10 생각을 제출한다. 메이어 양이 그 중 하나에 유의하기로 결정했다면 전화 인터뷰를 통해 감사드립니다.

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기술 회사처럼 행동하십시오 : 당신은 미디어 회사가 아니며, 기술 회사입니다. 기술 투자 및 혁신.

사용자의 말을 들어라 : 나는 지난 6,000 년 동안의 사람들과 비즈니스가 다르다고 생각하지 말아야한다고 생각한다. 고객이 항상 옳다고 생각하지 않더라도 고객의 말을 들어보십시오.

제품에 집중 : 최고의 인재를 고용하십시오. 당신은 세계 최고의 인재 풀의 중심에 있고, 선택을하고, 목소리를 내고, 앞으로 나아갑니다.

작동하지 않는 물건을 버리십시오. 아무도 신경 쓰지 않는 자산과 기능을 제거하십시오. 내가 야후에 대해 얼마나 좋아했는지 알아? 지도. 지도는 어디에 있습니까?

재 디자인을 잊어 버려라. 사람들을 야후에서 떠나는 것이 당신의 디자인이 아니다. 오래된 디자인이 더 좋았습니다. 찾으려고했던 것을 쉽게 찾을 수있었습니다. 뉴스와 링크에 집중하십시오. 단순성은 성공의 열쇠입니다.

실행 가능한 비전을 가져야합니다. 누구도 듣지 않는 어리석은 사명 진술을 잊어 버리십시오. 비전을 가지고 그것을 수행하십시오.

직원 충성도 제고 : 진심으로, 귀하의 최고 재능을 수익과 함께 누설 시켰습니까? 당신 회사의 사람들은 생명의 피입니다. 그들은 비전을 지닌 지도자와 따라야 할 리더십 특성을 지닌 리더를 따르기를 원합니다. 누구나 실수를합니다. 당신이 틀렸을 때 그것을 인정하고 고쳐주십시오.

도움 요청 : 모든 장군에는 결정을 내리는 데 도움을주는 고문이 있습니다. 동료, 경쟁자 (경쟁자), 직원 및 멘토로부터 도움을 요청하십시오. 도움을 요청할 수 없다면, 당신은 훌륭한 리더가 아닙니다.

주주에 대한 걱정을 중지하고 이해 관계자에 대해 더 걱정하지 마십시오. 고객을 망쳐 놓고 브랜드 충성도를 구축하며 훌륭한 근무 환경을 조성한다면 어떻게 잃을 수 있습니까?

자신의 뉴스 피드에서 충고 한 가지를 취하십시오 : 7 명의 매우 부유 한 습관.

마리사, 너무 많은 사람들이 너에게 돌을 던져서 미안해. 직원 재택 근무를 중단하겠다는 나쁜 결정 이외에 야후 CEO로서의 귀하의 지위는 귀하를 사격 행로에 넣었습니다. 편안한 장소가 아니며 생존을 위해서는 두꺼운 피부를 성장시켜야합니다. 야후를 개선하기위한 제 10 가지 아이디어를 간략히 설명한대로 좋은 조언을 듣기를 바랍니다. 그렇지 않다면 나는 기분을 상하게하지 않을 것입니다.

마리사 메이어 (Marissa Mayer)를 좋아하지 않는 이유로 악의적 인 판결을지지하지 마십시오. 그녀는이 한발에도 불구하고 아주 훌륭한 CEO가 될 수있었습니다. 그 누구도 완벽하지 않아.

스톤 던지는 사람으로서, 전 세계의 관객으로부터 몇 가지 현자의 조언을 받아 야후에서 정말로 중요한 몇 가지 변화를 가져올 것이라고 말하고 싶습니다. 재택 근무는 당신의 문제가 아닙니다. 그것은 결코 없었다. 재택 근무 전에 문제가있었습니다. 재택 근무와 관련된 문제는 실제 문제의 증상입니다. 그리고 그래, 나는 그렇게 할 수있는 기회를 얻지 못할지라도 나는 더 잘할 수있다.

마지막으로 한 제안 : Microsoft가 여전히 Yahoo를 구입하는 데 관심이 있는지 확인하십시오.

 이야기

때로는 CEO로서, 당신이해야 할 일을해야합니다.

Yahoo CEO는 고용 관행에 대한 비판을 계속합니다

더 많은 미국인이 집에서 일하면 어떻게 될까요?

처음으로 야후, 지금은 베스트 바이 직원이 집에서 일하는 것을 끝냅니다.

야후 : 문화를 수정하고 재택 근무 도구를 개선하십시오.

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